Кейс · производство кухонь

3D Тема: спасли проект после предыдущего подрядчика и развиваем больше двух лет

Проект достался нам в кризисе: предыдущий подрядчик не смог довести внедрение до конца и согласовать протоколы интеграции amoCRM с внутренней ERP. Мы провели большой аудит, договорились со всеми подрядчиками по ERP, довели проект до запуска и развиваем его больше двух лет.

Компания

3D Тема

Сфера

производство кухонь и мебельных фасадов

Клиенты

розница, мебельщики, дизайнеры, фабрики-партнёры

Город

Москва

Что было до нас

Проблемы

Крупный московский производитель мебельных фасадов и кухонь: МДФ в эмали, плёнке и шпоне, 3D-фасады, три офиса продаж. Работает и с частными клиентами, и с мебельщиками, дизайнерами и фабриками-партнёрами.

  • Предыдущий подрядчик не довёл внедрение

    Проект остановился на середине: исполнитель не смог закончить настройку и передать компании работающую систему.

  • Не согласованы правила интеграции с ERP

    Главный камень преткновения — протоколы и правила обмена amoCRM с внутренней ERP компании. Договориться с участниками процесса прошлый подрядчик не смог, и внедрение застряло именно здесь.

  • Продажи шли без рабочей системы

    Бизнес продолжал работать, а обещанного инструмента у отдела продаж так и не появилось.

Что сделали

Решение

Начали с аудита, а не с настроек: сначала разобрались, почему проект встал, и договорились о правилах со всеми участниками.

1

Большой аудит вместо «донастройки»

Разобрали проект и текущие процессы целиком, нашли точки роста и составили план, как довести внедрение до рабочего состояния.

Итог: понятно, что именно спасать и в каком порядке.

2

Договорились по ERP со всеми подрядчиками

Согласовали протоколы и правила интеграции — то, на чём застрял прошлый исполнитель — и связали amoCRM с внутренней системой.

Итог: интеграция с ERP заработала, проект сдвинулся с мёртвой точки.

3

Выстроили отдел квалификации

Лид-менеджер принимает и квалифицирует все обращения, а затем передаёт клиента в профильный отдел продаж — отдельно по рознице и отдельно по опту с дилерами.

Итог: каждый сегмент ведёт свой отдел, обращения не смешиваются.

4

Развиваем больше двух лет

После запуска не ушли: внедряем новые функции и инструменты под задачи, которые появляются по ходу работы.

Итог: система растёт вместе с компанией, а не устаревает.

5

Аттестация, сроки по цехам и отзывы

Внедрили аттестацию сотрудников, контроль сроков производства по разным цехам и автоматический сбор отзывов у клиентов через мессенджеры.

Итог: производство под контролем, обратная связь собирается сама.

Что получилось

Результат

2+ года

развиваем и поддерживаем после запуска

ERP

протоколы интеграции согласованы со всеми подрядчиками

по цехам

контроль сроков производства

  • Проект доведён до запуска после того, как встал у предыдущего подрядчика.
  • Интеграция amoCRM с внутренней ERP согласована и работает.
  • Отдел продаж разделён: квалификация, розница и опт с дилерами ведутся отдельно.
  • Аттестация сотрудников, контроль сроков по цехам и автосбор отзывов через мессенджеры.
Все кейсы

Читать дальше

Другие кейсы

Павел Заводов, основатель Make Rock

Павел Заводов

Основатель Make Rock, разбор проведёт лично или наш специалист

  • 12 лет с amoCRM — с 2014 года, 200+ внедрений
  • Официальный сертифицированный партнёр amoCRM
  • Спикеры фонда поддержки предпринимателей
  • 176 роликов про amoCRM без воды и презентаций

Свои виджеты — клиентам бесплатно

Разрабатываем виджеты сами. При покупке лицензии через Make Rock они бесплатны — это десятки тысяч рублей экономии в год на подписках.

  • Панель активности
  • Запрет сделок без задач
  • Умное распределение заявок
  • AI-разбор звонков
  • Поиск дублей
  • Генератор документов

Похожий кейс

Проект встал или подрядчик не довёл до конца?

Павел Заводов лично проводит первый созвон: 15 минут, разбор ситуации и честный ответ, что можно спасти.

Перезвоним в течение часа в рабочее время. Без спама и передачи данных третьим лицам.