- ✓Подключите заявки со всех площадок к amoCRM, чтобы они падали в одно окно — тогда ни одна не потеряется.
- ✓Автоматизируйте рутину: контроль долгого ответа, напоминания по этапам воронки, чат-боты на прогреве.
- ✓Измеряйте лояльность в середине пути, а не только при продлении — так возражения снимаются заранее.
- ✓Сегментируйте отказы по причинам — сегодняшний «нецелевой» лид завтра может стать клиентом нового продукта.
- ✓Когда менеджеров становится больше пяти, вводите контроль качества — иначе ошибки в разговорах и переписках уже некому ловить.
Кейс · онлайн-школа
amoCRM для онлайн-школы: чек-лист из 5 пунктов, как увеличить продажи в 15 раз и получать сотни заявок в день
Онлайн-школа «Точка знаний» пришла с классической проблемой роста: заявки шли сразу из нескольких каналов, а отдел продаж физически не успевал их обрабатывать. Собрали все каналы в amoCRM, настроили автоматические рассылки и контроль качества — и помогли вырасти с 1 000 до 8 000+ учеников за полтора года.
Компания
«Точка знаний»
Сфера
онлайн-школа
Ученики
1 000 → 8 000+
Срок
1,5 года
Что было до нас
Проблемы
Заявок хватало с избытком — школа отлично привлекала учеников. Проблема была не в лидах, а в том, что происходило с ними дальше.
-
Перелидоз
Больше 100 заявок в день с соцсети с картинками, WhatsApp, Telegram, сайта, телефонии и почты — отдел продаж физически не успевал их обрабатывать. Заявки терялись, клиенты уходили к конкурентам.
-
Дубли и ручная работа
Лиды с разных площадок дублировались, менеджеры тратили время на их сверку вместо продаж. Скорость обработки никто не контролировал.
-
Отказы без причин
Заявки от учеников младших классов, на которых школа тогда ещё не работала, помечались как «нецелевые» вместе с остальными отказами — без деталей. Когда школа запустила началку, найти этих клиентов в базе было невозможно.
-
Неизвестный LTV
Уровень лояльности никто не измерял. Getcourse присылал напоминание об оплате раз в месяц, а если у ученика в течение месяца возникали вопросы или недовольство — это никак не отрабатывалось, и он просто не продлевал абонемент.
-
Риск потерять переписку и клиентов с уходом сотрудника
Общение с клиентами шло через личные аккаунты менеджеров. Если сотрудник увольнялся, вся история переписки оставалась у него на телефоне, а вместе с ней — и контакты клиентов, с которыми он успел пообщаться.
Что сделали
Решение
Настраивали систему так, чтобы она не просто фиксировала заявки, а сама двигала клиента по воронке.
Собрали все каналы в одно окно
Заявки из соцсети с картинками, WhatsApp, Telegram, сайта, почты и телефонии завели в amoCRM. Если менеджер отошёл, диалог подхватывает свободный коллега — история переписки хранится в карточке сделки, а не в личном телефоне сотрудника.
Итог: Заявки не теряются, менеджерам удобно их обрабатывать, онлайн-школа получает больше клиентов
Настроили контроль дублей
amoCRM не даёт создать вторую сделку на того же клиента — пропала путаница в статистике и ситуации, когда два менеджера параллельно звонят одному лиду.
Итог: Избавились от некорректной статистики и ситуации, когда два менеджера ведут одного клиента
Ввели сегментацию по причинам отказа
Настроили обязательные поля для заполнения менеджером: «возраст», «класс», «имя», «пол». Когда школа запустила обучение для 1–4 классов, в базе легко нашлись все, кому раньше отказали только из-за возраста.
Итог: Это позволило выстраивать повторные продажи и вести статистику по клиентам — старые отказы превращаются в новых учеников
Стали измерять NPS дважды за месяц
Через две недели и через месяц после начала обучения ученику присылают опрос. Если оценка ниже 8 — подключается куратор и снимает недовольство до того, как придёт время продлевать абонемент.
Итог: клиент продлевает подписку уже лояльным
Автоматизировали рутину менеджеров
Если менеджер не отвечает 10 минут, заявка уходит свободному коллеге. На каждом этапе воронки — напоминания: выставить счёт, напомнить об окончании абонемента.
Итог: клиент не ждёт ответа сутками
Запустили рассылку вместо части продаж
После пробного урока в диалог включается бот и прогревает клиента: отзывы, кейсы, инфоповоды о школе — сообщения уходят от лица того же менеджера, с которым уже общался клиент, через 3/7/14/21/28 дней после предложения.
Итог: часть возражений отрабатывает автоматика, а не менеджер
Ввели контроль качества при росте до 5+ менеджеров
Обучили внутреннего сотрудника школы слушать звонки, читать переписки и проверять скорость ответов по нашим шаблонам отчётов. Сначала показывали сами, потом только проверяли.
Итог: Ошибки менеджеров находят и правят до того, как они стали стоить компании клиентов
Чек-лист
Как повторить такой рост
Что получилось
Результат
8 000+
учеников (было 1 000)
×15
рост отдела продаж (2 → 30+ менеджеров)
500+
заявок в день (было 100)
437 тыс.
подписчиков в Instagram* (было 40 тыс.). *Meta признана экстремистской организацией, её деятельность запрещена в РФ
- Топ-20 EdTech-проектов в детском образовании по России (2023)
- №1 школа по математике на GetCourse
- Топ-100 из 18 000 школ на GetCourse
Читать дальше
Другие кейсы
Внедрение amoCRM для школы танцев
+40% · конверсия в продажи
3D Тема: спасли проект после предыдущего подрядчика и развиваем больше двух лет
2+ года · развиваем и поддерживаем после запуска
Внедрение amoCRM в интернет-магазин 39цветов.рф
0 · потерянных пропущенных звонков
Павел Заводов
Основатель Make Rock, разбор проведёт лично или наш специалист
- 12 лет с amoCRM — с 2014 года, 200+ внедрений
- Официальный сертифицированный партнёр amoCRM
- Спикеры фонда поддержки предпринимателей
- 176 роликов про amoCRM без воды и презентаций
Свои виджеты — клиентам бесплатно
Разрабатываем виджеты сами. При покупке лицензии через Make Rock они бесплатны — это десятки тысяч рублей экономии в год на подписках.
- Панель активности
- Запрет сделок без задач
- Умное распределение заявок
- AI-разбор звонков
- Поиск дублей
- Генератор документов
Похожий кейс
Похожий процесс продаж? Разберём ваш
Павел Заводов лично проводит первый созвон: 15 минут, разбор воронки и честный ответ, нужно ли вам внедрение вообще.
Перезвоним в течение часа в рабочее время. Без спама и передачи данных третьим лицам.